Het grotere plaatje in verzuimreductie

Ik geloof dan ook dat de aanpak van verzuim al begint vóór de ziekmelding. Ik ken de complexiteit van een verzuimdossier, inclusief de dynamiek tussen alle betrokkenen, als geen ander. Mijn missie is dus tweeledig: preventie aan de voorkant, en werken aan een duurzaam herstel als iemand toch uitvalt. Daarbij kijk ik altijd naar de bredere context, zodat we de échte oorzaken aanpakken. Of de toekomst nu ligt in de huidige functie of op een nieuwe plek waar de medewerker beter tot zijn recht komt.

Bredere blik op gezondheid

Naast mijn HR-werkzaamheden voltooide ik een vierjarige opleiding tot Shiatsutherapeut. Ik raakte gefascineerd door de oosterse, holistische kijk op gezondheid. En ontdekte al snel dat deze benadering van mentaal en fysiek welzijn een waardevolle aanvulling was op de dagelijkse HR-praktijk. Het heeft mijn visie op het functioneren en de vitaliteit van medewerkers voorgoed veranderd. Zo realiseerde ik mij dat verzuim zelden één oorzaak heeft; het is dikwijls een samenspel tussen de medewerker en de context van de werk- en eigen leefomgeving.

De kracht van twee werelden

Mijn achtergrond als HR-professional en Shiatsutherapeut geeft mij een unieke combinatie van kennis over bedrijfsprocessen én het menselijk lichaam. Ik kijk verder dan de traditionele HR- of puur medische benadering en heb oog voor de mens als geheel. Dat betekent dat we niet alleen naar de klacht kijken, maar naar de complete context waarin iemand werkt en leeft, inclusief alle fysieke, mentale en persoonlijke factoren.

Mijn visie op verzuim en inzetbaarheid

• Verzuim is een som der delen en zelden 100% medisch 
  Ik gebruik dan ook nooit de term "ziekte"verzuim. Want minder dan 30% van het verzuim heeft een puur medische oorzaak. Dat betekent dat er in de praktijk geregeld sprake van "oneigenlijk" of "slapend" verzuim. Naar mijn idee is een groot deel van het verzuimpercentage dus beïnvloedbaar en kan de verzuimduur aanzienlijk verkort worden. 

• Context is "key"!
  Loopbaanvragen, werkomgeving en privéomstandigheden spelen vaak een grote rol. Onnodige medicalisering door te snelle verwijzingen naar de bedrijfsarts, kost een werkgever geld en tijd. De hele context meenemen is vaak de sleutel tot herstel en duurzame terugkeer in werk.

• Voorkomen is beter dan genezen
  Door preventiegesprekken kun je "aan de voorkant" van verzuim blijven en tijdig signalen herkennen en "tackelen".

• Frequent verzuim mondt vaak uit in langdurig verzuim
  Een verzuimgeschiedenis van een medewerker is voor mij relevante informatie. Een zorgvuldige blik daarop helpt om patronen te doorbreken voordat het te laat is. Net zo belangrijk is het om de impact op de rest van het team niet uit het oog te verliezen. Als werk door uitval structureel wordt verdeeld onder collega's, ontstaat er elders een nieuw energielek.

• Duurzame inzetbaarheid is een resultaat
  Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid en ontstaat pas wanneer medewerkers de regie over hun eigen energie terugkrijgen, en organisaties de juiste tools hebben om hen hierin optimaal te ondersteunen.

• Samenwerken binnen de verzuimdriehoek/de kracht van de gezamenlijke aanpak
  Als onafhankelijk coach of behandelaar maak ik graag verbinding met de driehoek tussen medewerker, werkgever en bedrijfsarts, met respect voor ieders rol en vertrouwelijkheid. Wanneer deze partijen effectief samenwerken, ontstaat er ruimte voor echte oplossingen.
  

Een krachtig netwerk voor een integrale aanpak

Omdat verzuimvraagstukken complex kunnen zijn, geloof ik niet in solistisch werken. Een integrale aanpak vraagt om een breed vizier. Om die reden maak ik actief gebruik van een omvangrijk netwerk van gecertificeerde professionals en strategische samenwerkingsverbanden. Waar nodig schakel ik snel met trainers of complementaire behandelaars uit mijn netwerk. Dankzij deze korte lijnen kunnen we snel de diepte in, stemmen we alle interventies zorgvuldig op elkaar af en zorgen we ervoor dat verzuimtrajecten niet langer duren dan nodig.